Kako lahko mladi vodja organizira učinkovito delo v podjetju? Prvi korak je spoznavanje ekipe. Pa ne kot pri abstraktni množici ljudi, ampak pri vsaki osebi posebej. Pomembno je razumeti, da to delo opravljajo določeni ljudje. Uspeh podjetja je odvisen od njihovega psihološkega odnosa in strokovnosti. Izvedeti morate več o zaposlenih in poskusiti najti pristop do vseh. Pomembno je, da jih ne cenimo samo kot strokovnjake, ampak predvsem kot ljudi.
Navodila
Korak 1
Postanite pristojni za svoje zaposlene. Zelo težko je, toda šele, ko vas bodo spoštovali, boste lahko učinkoviteje upravljali dejanja ekipe. Lahko govorite o povsem človeškem spoštovanju. Kolege obravnavajte kot enakovredne in spoštujte njihove poklicne sposobnosti. Naj vidijo. Spodbujajte njihov uspeh. Vstopite v sistem bonusov. Ne bodite zelo nežni do tistih, ki ne opravljajo svojega dela. Dajte opozorila in opomine, če človek zaradi lenobe ali popolne nepripravljenosti za delo v dobro podjetja dela napake in napake.
2. korak
Postanite nesporni strokovni vodja v svoji ekipi. Če je med zaposlenimi oseba, ki stroko razume bolje od vas, vam bo to močno otežilo delo. Odpovedati ga nima smisla - zakaj izgubiti dragocenega uslužbenca? Nasprotno, naredite ga za glavnega pomočnika, dodajte plačo in ne pozabite se izboljšati. Udeležite se seminarjev, treningov, ki vam bodo omogočili profesionalni razvoj in postali najboljši.
3. korak
Delo v podjetju razdelite na oddelke. Dodelite odgovornost za učinkovito delo znotraj vsakega oddelka. Sami nadzirajte delo vseh oddelkov. Preverite podatke, ki vam jih osebno posredujejo zaposleni. Če ugotovite, da ti podatki ne ustrezajo resničnosti, se osebno pogovorite z odgovornim za napako.
4. korak
Poskusite ne terorizirati. Znano je, da ljudje najbolje delajo, kadar jim je v ekipi prijetno. Poskusite vzpostaviti dobre odnose z vsemi zaposlenimi, vendar bodite distančni. Ne pozabite na svoj status vodje.
5. korak
Zaposlujte samo osebe, ki so osebno motivirane. To lahko ugotovite med intervjujem. Kazalnik takšne motivacije je praviloma lahko specializirano izobraževanje ali delovne izkušnje na tem delovnem mestu v drugem podjetju vsaj tri leta. Ob objavi službe naj bodo ti pogoji obvezni. To bo v začetni fazi omogočilo izločitev vseh "naključnih ljudi".
6. korak
Občasno prerazporedite odgovornosti v podjetju. Preizkusite različne ljudi na vodstvenih položajih. Za to ni treba odpustiti nekdanjega vodje. Pripravite sistem, ki vam to omogoča. Za vsak nov projekt dodelite novega kustosa. Tako lahko preverite, kdo je česa sposoben v vašem podjetju, spodbudite delo vodij različnih oddelkov in razvijete ekipo.
7. korak
Pošljite svoje zaposlene na osvežitvene tečaje. In nujno, da mora oseba po vrnitvi javno deliti veščine, ki jih je pridobila na tečaju. Tako boste lahko strokovno razvijali svoje osebje in spremljali njihovo delo.
