Organizacijska struktura je dokument, ki določa kakovostno in kvantitativno sestavo oddelkov podjetja ter shematično odraža postopek njihovega medsebojnega sodelovanja. Struktura podjetja se praviloma vzpostavi na podlagi bistva in obsega nalog, ki jih rešuje podjetje, intenzivnosti in usmerjenosti, ki se je razvila pri organizaciji dokumentarnih in informacijskih tokov, ob upoštevanju njegove materialne in organizacijske zmogljivosti.
Navodila
Korak 1
Skupnost vseh proizvodnih enot (oddelkov, delavnic, servisnih kmetij), ki so neposredno ali posredno vključene v proizvodne dejavnosti, njihova sestava in število določajo proizvodno strukturo organizacije.
2. korak
Dejavniki, ki vplivajo na proizvodno strukturo podjetja, hkrati vključujejo naravo izdelkov, obseg proizvodnje, tehnologijo njegove izdelave, stopnjo specializacije podjetja in sodelovanje z drugimi podjetji, pa tudi stopnja specializacije proizvodnje v notranjem stanju podjetja.
3. korak
Obstajajo tri faze proizvodne strukture podjetja: tehnološka, predmetna in mešana.
Znak predmetne strukture pomeni specializacijo delovnih področij pri izdelavi nekaterih izdelkov. Znak tehnološke strukture pa je specializacija delavnic podjetja za izvajanje določenega področja proizvodnega procesa. Na primer prisotnost livarne ali mehanične delavnice v obratu.
4. korak
Določiti je treba naravo dela, ki ga je treba opraviti. Za dokončanje nalog v tej fazi jih je treba razčleniti na pododdelke, ki bodo zagotavljali nekatere vrste dela. Na primer določanje nalog, izračun zahtevanega obsega dela, odprava neuporabnega dela in podvajanje, načrt za razvoj samega procesa, tudi preverjanje (izvedeno, da ne bi zamudili nobene pomembne komponente delovnega področja).
5. korak
Porazdelitev celotnega dela med določenimi elementi upravljanja. Ta stopnja pomeni: določitev obveznih standardov ali norm (na primer opredelitev dovoljenega števila delovnih odgovornosti med vodji na vseh ravneh); tehnične metode v okviru znanstvenih metod upravljanja (analiza delovnega časa, raziskovanje metod in organizacija dela); vzpostavitev sodelovanja vseh zaposlenih v podjetju.
