Za pridobitev zaposlenega na delo obstaja samo ena resnično učinkovita metoda - motivacija. Vsi ljudje smo različni, zato mora biti izbira motivatorjev individualna. Za nekatere je spodbuda izključno materialna spodbuda, nekdo potrebuje poklicno rast ali priznanje.
Potrebno
- - kartice motivatorjev za vsakega zaposlenega;
- - viri;
- - odločitve vodstva.
Navodila
Korak 1
Izvedite testiranje, na podlagi katerega (kot tudi na rezultatih pogovorov z zaposlenimi) sestavite posamezne zemljevide motivatorjev. Vsebovati bi morali odgovore na vprašanje, kaj točno bo zaradi tega ali onega zaposlenega bolje opravljalo svoje naloge in se držalo dela. Pri oblikovanju testov je pomembno upoštevati zavestna in nezavedna pričakovanja osebja.
2. korak
V idealnem primeru bi bilo treba delavcem najprej dati, da izpolnijo tako imenovane "kazalnike", v katerih bi morali dati prednost seznamu opredeljenih pogojev. Predlagajte na primer označitev najpomembnejših postavk: „organizacija in delovni pogoji“, „vsebina dela (opravljeno delo)“, „stopnja vaše udeležbe pri odločanju“, „razdelitev bonusov“itd.
3. korak
Uporabite "baterijo" naslednjih testov: "Merjenje motivacije dosežkov (A. Mehrabian)", "Metodologija diagnosticiranja osebnosti za motivacijo, da se izognemo neuspehom (T. Ehlers)", "Metoda diagnoze osebnosti za motivacijo za uspeh (T Ehlers) ". Po mnenju vodilnih poslovnih psihologov ti testi omogočajo, da vidite najbolj jasno sliko resničnih motivatorjev osebe. Če želite, lahko v to "baterijo" vključite katerega koli majhnega vprašalnika, namenjenega resničnim in družbeno pričakovanim odgovorom. Po njihovi zaslugi boste lahko ugotovili, kako iskreno je bil anketiranec pri opravljanju testa.
4. korak
Premislite in se z vodstvom dogovorite, kakšne materialne spodbude lahko ponudite. V tem primeru je veliko odvisno od gospodarskih razmer v podjetju. Zelo pomembno je, da direktorju sporočijo njihove potrebe. Materialne spodbude lahko vključujejo: bonus, ki se izda na podlagi rezultatov dela za določeno obdobje; nagrade, izplačane za delovno dobo, prekomerno izpolnjevanje prodajnih ali proizvodnih ciljev itd.
5. korak
Razvijte seznam nefinančnih spodbud, ki so sprejemljive za vaše podjetje. Na primer, poklicne priložnosti; usposabljanje na stroške podjetja; hvaležnost, izkazana v takšni ali drugačni obliki. Ko so materialni in nematerialni motivatorji ter motivacijske kartice pripravljeni, jih je treba združiti in uporabiti za dobro podjetja.
