Učinkovitost proizvodnje je glavni pogoj za njene dejavnosti in namen njene organizacije. Zagotovljeno je le z učinkovitim upravljanjem. Učinkovitost upravljanja, pa tudi same proizvodnje, mora zagotavljati standarde kakovosti, to je najpomembnejše merilo, po katerem lahko presodimo ne le trenutno stanje v določeni proizvodnji, temveč tudi možnosti za njen razvoj, življenje in konkurenčnost podjetja.
Navodila
Korak 1
V proces upravljanja podjetja vključite višje vodstvo. V njegovih rokah je v rokah možnosti za razvoj standardov kakovosti za to podjetje in vzvodov, ki bodo zaposlene motivirali, da jih dosledno upoštevajo. To so lahko tudi represivni ukrepi, vendar jih je treba uporabljati le skupaj s spodbudnimi ukrepi.
2. korak
Osebje in zaposleni bi morali biti vključeni v postopek vodenja proizvodnje in sodelovati na proizvodnih sestankih za izboljšanje kakovosti izdelkov ali storitev.
3. korak
Potrošniki bi morali sodelovati tudi pri upravljanju resnično učinkovite proizvodnje. Končno so oni tisti, ki ugotovijo potrebo po določenem izdelku in ocenijo njegovo kakovost. Zgradite povratne informacije strank in vedno boste korak pred konkurenco.
4. korak
Zagotovite nadzor kakovosti storitev, blaga ali izdelkov, ki se zagotavljajo v vsaki fazi proizvodnje. Usposobite strokovnjake in menedžerje na srednji ravni, ustvarite sistem notranje revizije.
5. korak
Analizirajte dejavnike, ki lahko vplivajo na kakovost vašega izdelka. So neobvladljivi in tisti, ki jih je mogoče nadzorovati. Slednje vključujejo normalno delovanje opreme, kakovost surovin, usposobljenost osebja. Vaša naloga je zagotoviti dostojno raven teh dejavnikov in zmanjšati vpliv neobvladljivih.
6. korak
Z vključitvijo vseh zaposlenih v upravljanje - od višjega vodstva do navadnih strokovnjakov, boste dosegli vodljivost na vseh ravneh. Takšna organizacija in nadzor kakovosti bosta podjetju omogočili večjo učinkovitost, zmanjšali število zavrnitev in pritožb ter odpravili proizvodne stroške.
