Disciplina v širšem smislu - upoštevanje uveljavljenih pravil in predpisov. V proizvodnji so ti predpisi in omejitve režima določeni z uradno odobrenim dokumentom - "Notranji predpisi". Zaposleni se z njimi seznani ob prijavi na delovno mesto in se s podpisom pogodbe o zaposlitvi formalno zaveže, da jih bo izpolnil.
Idealno je, da v podjetju, kjer je uveljavljena "železna" disciplina, vsi zaposleni dosledno in natančno upoštevajo vrstni red, urnik dela in pravila, določena z zakoni, podzakonskimi akti in lokalnimi akti, predpisi, navodili in ukazi za organizacijo, ter dosledno upoštevajo ukazi upraviteljev. Jasno je, da takšne discipline zdaj ne najdemo niti v vojski. Koliko pa je potrebno in čemu je namenjeno?
Disciplina je zasnovana tako, da zagotavlja enotnost in kontinuiteto v delovnih in tehnoloških procesih, kar se odraža v kakovosti izdelkov in storitev. Zaradi discipline je proizvodno vedenje zaposlenih predvidljivo, primerno za načrtovanje in napovedovanje. To omogoča zagotavljanje interakcije med udeleženci le na ravni običajnih izvajalcev, pa tudi med oddelki podjetja kot celote. Učinkovitost dela je odvisna od njega in s tem tudi od njegovih količinskih in kvalitativnih kazalnikov.
Obstajajo objektivni in subjektivni vidiki discipline. Objektivni se izrazijo v sistemu uveljavljenih norm in pravil, ki deluje v podjetju. Subjektivne predstavljajo željo vsakega zaposlenega, da jih izpolni. Naloga vodstva je ustvariti pogoje v podjetju, kjer bi zahteve glede discipline postavili nad interese posameznih članov delovne sile. V tem primeru ni potrebe po izvajanju nadzornih in omejevalnih funkcij vodstva - sam kolektiv je mobiliziran za boj proti slabemu upravljanju, birokraciji, izpustom in drugim pojavom, ki motijo normalno delo.
Od zaposlenih se ne sme pričakovati, da ravnajo v skladu z disciplinskimi normami, kadar ga vodstvo podjetja nenehno krši in jih nerazumno vključuje v nenačrtovana in nujna dela, delo po urah in vikendih. V tem primeru bodo zaposleni povsem upravičeno verjeli, da je delovna disciplina na redni delovni dan lahko kršena, saj delajo po delovnem času. Če ste menedžer, potem začnite sami izpolnjevati zahteve glede discipline. Le v tem primeru boste to lahko zahtevali od svojih podrejenih in se izognili sabotaži.
