Koeficient specializacije je parameter, ki vam bo omogočil, da ocenite, kako osredotočena je vaša proizvodnja na proizvodnjo ene vrste izdelka. Potreben je tako za dolgoročno kot za kratkoročno načrtovanje razvojne strategije.
Navodila
Korak 1
Določite profilno vrsto dejavnosti podjetja za določeno obdobje. Če želite to narediti, analizirajte podatke v računovodskem poročilu. Izberite vrsto dejavnosti, ki prinaša največji dohodek ali ki predstavlja največjo proizvodno zmogljivost. Če je število proizvedenih izdelkov odvisno od števila naročil zanj, potem bodo ti parametri sovpadali, zato se opredelitev osnovne dejavnosti ne bo spremenila od tistega, ki ste ga izbrali. V nasprotnem primeru, če proizvajate izdelek ne glede na povpraševanje, izhajajte iz vrste dejavnosti ali izdelkov, ki so v največji količini proizvedeni v izbranem obdobju. Zapišite to vrednost in jo označite kot Cr.
2. korak
Navedite skupne stroške končno izdelanih izdelkov, ki jih je dejansko proizvedlo podjetje za obdobje poročanja, za katero ste izračunali prejšnji parameter. To lahko storimo na podlagi računovodskih podatkov z uporabo poročila o sprostitvi končnega blaga. Če vaše podjetje deluje po načelu načrtnega gospodarstva, tj. obseg proizvodnje ni odvisen od povpraševanja, določite skupne stroške končnih izdelkov na podlagi proizvodnega načrta podjetja. Označite to vrednost s črko C.
3. korak
Izračunajte svojo stopnjo specializacije. Če želite to narediti, podatke, pridobljene v prvem koraku, razdelite na podatke, pridobljene v drugem koraku. Nato dobljeno število pomnožite s 100, da dobite odstotek. Z drugimi besedami, uporabite formulo Cg / C * 100%, kjer so Cg stroški izdelkov osnovne proizvodnje, C pa stroški vseh izdelkov, proizvedenih v poročevalnem obdobju. Da bi dobili popolno sliko o specializaciji podjetja, je treba izračunati razmerje specializacije za več mesecev, na primer za sedem do osem. Tako boste lahko določili trend sprememb v specializaciji vašega podjetja. Poglobljena analiza bo razkrila razloge, ki vplivajo na to.
