Sprejemanje vodstvene odločitve je najpomembnejši proces v dejavnosti vodje. Ko se poslovodstvo odloči, si med mnogimi izbere eno rešitev problema. Rezultat sprejete odločitve služi kot ocena dejavnosti vodje.
Navodila
Korak 1
Najprej je treba analizirati stanje nadzornega predmeta. Določite "patološko" stanje sistema, odstopanja od možnih norm. Pojav ali odprava morebitnih težav v prihodnosti. Na tej stopnji je zelo pomembno upoštevati vse informacije tako znotraj sistema kot zunaj njega, analizirati situacijo in ugotoviti, zakaj so se pojavile določene težave. Na tej stopnji podjetje v večini primerov najame skupino strokovnjakov, ki ugotovi možne vzroke težav, oceni trenutno stanje, poskrbi, da imate na voljo dovolj sredstev, osebja, opreme, časa itd., Da rešite težavo. Ugotovite, kako se bosta upravitelj in podjetje spoprijela s to težavo in z razlogi za njen nastanek. Tu je treba razviti jasno strategijo, opredeliti cilje, priložnosti za njihovo doseganje, poiskati sredstva za rešitev problema.
2. korak
Nato morate zbrati informacije, ugotoviti, komu natančno je treba zaupati izvajanje postopka reševanja težav, sestaviti jasen akcijski načrt. S simulacijo razvijte osnovne rešitve problema. Če je čas za odločitev o rešitvi omejen, lahko uporabite kolektivne metode, kot sta metoda Delphi ali metoda možganske nevihte.
3. korak
S pomočjo primerjave izberite učinkovito rešitev problema, ki je primerna v vseh pogledih. Izbrano rešitev je treba pravilno formalizirati. Dokumenti morajo navajati, kdo je odgovoren za izvajanje odločbe, čas njene izvedbe. Kar zadeva izvedbo rešitve, je nujno navesti seznam del, ki jih je treba izvesti. V prihodnosti vodja nadzoruje samo postopek implementacije rešitve in izvaja stalno spremljanje.
