Proces upravljanja podjetja je zaporedje nekaterih ukrepov, katerih namen je oblikovanje in uporaba virov podjetja. Uspeh podjetja je odvisen od kakovosti dela vodstvenega osebja.
Navodila
Korak 1
Vodstvo v katerem koli podjetju opravlja številne funkcije. Prej je bil seznam sestavljen iz petih funkcij, danes pa je bil razširjen na sedem. Sem spadajo načrtovanje in organizacija podjetja, regulacija in usklajevanje ter motivacija, vodenje in nadzor. Vse funkcije upravljanja je treba obravnavati skupaj.
2. korak
V vsaki organizaciji lahko ločimo tri ravni upravljanja: najnižjo, srednjo in najvišjo. Prisotni so pri vseh dejavnostih. Vsaka raven ima svoj obseg nalog.
3. korak
Načrtovalna funkcija je razumna določitev smeri razvoja proizvodnje. V tem primeru je treba upoštevati obstoječe povpraševanje na trgu.
4. korak
Načrtovanje rešuje naslednje naloge. Najprej zagotavlja namenski razvoj organizacije in njenih oddelkov. Drugič, s pomočjo načrtovanja je začrtano stanje predmeta, kar je zaželeno v prihodnosti. Z načrtovanjem lahko zajezite negativne razvojne trende in spodbudite ugodne. Tretjič, načrtovanje vam omogoča učinkovito usklajevanje dejavnosti vseh strukturnih oddelkov, pa tudi zaposlenih v organizaciji.
5. korak
Naslednja funkcija upravljanja je organizacijska. Njegova glavna naloga je zagotoviti delovanje organizacije v skladu z načrtom za dosego želenega cilja.
6. korak
Funkcija organizacije se uresničuje z opredelitvijo strukture podjetja, njegovega upravnega in operativnega upravljanja. Vključuje tudi razporeditev funkcij med oddelki in določitev odgovornosti med zaposlenimi v upravljalnem aparatu. Vredno je dodati in primerjati dejanske rezultate s predvidenimi ter prilagoditi rezultate.
7. korak
Funkcija regulacije je odpraviti odstopanja od določenega načina delovanja. Glavna naloga regulacije je pripeljati predmet v zahtevano stanje. Regulativna funkcija deluje kot orodje, ki vodi potek proizvodnje v strogih okvirih, ki jih vnaprej določa načrt.
8. korak
Usklajevanje je dejavnost, ki zagotavlja doslednost dela različnih oddelkov podjetja pri izvajanju načrtovanih nalog.
9. korak
Usklajevanje vključuje pravočasno sprejetje potrebnih ukrepov za odpravo ozkih grl, na primer zaradi neujemanja v času dostave materialov. Natančno usklajevanje je namenjeno zagotavljanju enotnega poteka proizvodnje, tudi kadar se pojavijo nekatere težave.
10. korak
Tretja funkcija upravljanja je nadzor. Izvaja se kot postopek, ki vodi organizacijo. To podjetju omogoča, da doseže svoje cilje. Hkrati se preučujejo informacije o trenutnih rezultatih dela organizacije. Če se v postopku zaznajo odstopanja od uveljavljenih kazalnikov, se sprejmejo ukrepi za odpravo takšnih odstopanj.
11. korak
Druga funkcija vodenja je motivacija. Vključuje ukrepe, katerih namen je spodbuditi ljudi, ki delajo v organizaciji, k učinkovitemu delovanju. Vse to se izvaja ob upoštevanju predhodno načrtovanih ciljev organizacije.
12. korak
Vodenje je zadnja funkcija vodenja. Gre za dejavnost, katere cilj je zagotoviti normalen potek proizvodnih in upravljavskih procesov. Če govorimo o vodenju kot upravljavski funkciji, potem je bistvo vpliv vodje na druge ljudi.
13. korak
Obstajata dve obliki vpliva, ki izvajalce spodbujata k aktivnemu sodelovanju. To je prepričanje in sodelovanje zaposlenih pri vodenju. Priznava se, da je vpliv vodje zelo pomemben v procesu vodenja.
14. korak
Upoštevajte, da so vse zgornje funkcije upravljanja tesno povezane, ena dopolnjuje drugo. Uspeh podjetja je neposredno odvisen od tega, kako jasno je organiziran proces upravljanja. Izkušeni vodja organizira vse procese tako, da zagotavlja stabilno delovanje podjetja. To omogoča organizaciji, da doseže svoje cilje.
