Vsakdo se sooča z reševanjem delovnih problemov, vendar jih ne more vsak kompetentno rešiti. Naredite jasen načrt iskanja rešitve in dosegli boste najboljši rezultat.
Potrebno
- - naloga, ki je pri roki
- - želja po rešitvi
Navodila
Korak 1
Najprej razviti sistem za razvrščanje nalog glede na stopnjo pomembnosti. Ko prejmete nalogo, si postavite pravilo, da takoj določite njeno pomembnost: najpomembnejša, visoka, navadna. Primarne naloge začnite opravljati takoj, ostalo lahko prestavite, vendar si obvezno določite rok za njihovo dokončanje. Če imate koledar opravil v pošti, je to še vedno enostavno. Lahko na primer nastavite opomnike ali naloge označite z barvnimi zastavicami.
2. korak
Vsako nalogo, od najtežje do najpreprostejše, lahko razdelimo na podopravila. Takrat bo rešitev lažja. Na koncu katere koli faze naloge vodstvu pokažite dosežene rezultate. Prosite za nasvet, če greste v pravo smer, morda bo vredno spremeniti smer. Če si nalogo zastavite sami in se vam ni treba posvetovati z vodstvom, toliko lažje. Ne pozabite pa na samokontrolo in čas - to sta dve najpomembnejši komponenti, ki določata uspešnost reševanja delovnih težav.
3. korak
Če je naloga tako težka, da zahteva sodelovanje zaposlenih drugih specialnosti, ne oklevajte in o tem obvestite vodstvo. Ne bi smeli prevzeti naloge, s katero se zagotovo ne morete spoprijeti sami. Bolje je, da se z nadrejenimi kompetentno prepirate, zakaj menite, da boste morda potrebovali pomoč drugih zaposlenih.
