Opis delovnega mesta je izčrpen podatek o zahtevah in obremenitvah na določenem delovnem mestu. Uporablja se pri izbiri in zaposlovanju osebja, pa tudi pri certificiranju strokovnjakov.
Navodila
Korak 1
Delovno mesto je primarna vez v katerem koli podjetju in je območje delovnih akcij izvajalca za opravljanje določenega dela. Pri pripravi značilnosti najprej navedite njeno ime, klasifikacijsko skupino in število zaposlenih. V podjetjih so vsa proizvodna območja tesno povezana. Delovanje vseh ima neposreden vpliv na celoten ritem kolektivnega dela, pa tudi na rezultate njegovega dela.
2. korak
Upoštevajte, ali gre za individualno ali kolektivno delovno mesto. Pri posamezniku mu je dodeljen en stalno zaposlen, kolektiv naj bi opravljal dela več ljudi. Pogosto so v panogah, na primer v javnih podjetjih, posamezna delovna mesta specializirana za delovanje tehnološkega procesa. V tem primeru več delovnih mest ustvari proizvodno linijo.
3. korak
Nato nadaljujte z opisom vsebine dela na tem mestu. Naštejte vse glavne delovne funkcije. Navedite tehnični opis dela. Navedite vsebino, sredstva in organizacijo dela.
4. korak
Po tem naštejte zahteve, ki veljajo za usposobljenost zaposlenega. Določite zahtevano raven izobrazbe, specializacije, poklicnih izkušenj. Če je delovno mesto v proizvodnem obratu, upoštevajte fizične trditve: mišična obremenitev, drža, ostrina vida, sluh, vplivi okolja. V nekaterih podjetjih je treba navesti mentalne značilnosti: monotonost in monotonost dela, pripravljenost za sodelovanje, sposobnost urejanja, prisotnost kolektivnega duha.
5. korak
V značilnosti navedite tudi specializacijo delovnega mesta. To vključuje vzpostavitev posebnega proizvodnega profila, pa tudi konsolidacijo ustreznih operacij iste vrste, opreme, razporeditve odgovornosti.
6. korak
V prihodnosti boste strogo upoštevali vse te značilnosti in dobili racionalno organizacijo delovnega mesta ob upoštevanju zmogljivosti in specializacije podjetja, narave tehnoloških procesov, ki se v njem izvajajo, in zaporedja njihovega izvajanja.
