SWOT analiza je pomembno orodje, ki pomaga prepoznati pozitivne in negativne dejavnike, ki vplivajo na proizvodne dejavnosti podjetja. Ta analiza bo podjetniku omogočila oblikovanje pravilne in kompetentne strategije vedenja v skladu s pogoji tržnega gospodarstva.
Navodila
Korak 1
Ocenite zunanje okolje svojega podjetja. Preučite njeno bližnje in nato oddaljeno okolje (možni dobavitelji, kupci). Analizirajte poslovno okolje in konkurenco.
2. korak
Na podlagi prejetih informacij ugotovite priložnosti in grožnje za razvoj vašega podjetja. Upoštevati je treba, da vsa tveganja in priložnosti ne morejo enako vplivati na podjetje, lahko pa se dejansko zgodijo. Zato poskušajte posebno pozornost nameniti tistim dejavnikom, ki imajo veliko verjetnost izvedbe in veliko moč vpliva.
3. korak
Na podlagi rezultatov analize notranjega okolja podjetja določite njegove največje prednosti in slabosti. Notranjo okolje organizacije pa vključuje: trženje, finance, proizvodnjo, upravljanje, osebje, raziskave in razvoj. Hkrati bo njegova analiza omogočila, da ugotovite notranji potencial in posebne sposobnosti podjetja, na katere je treba računati za dosego zastavljenih ciljev. Prav tako lahko s pomočjo njega prilagodite cilje in poslanstvo podjetja, izberete strategijo za nadaljnji razvoj in določite tudi načine njenega izvajanja.
4. korak
Analizirajte potencial podjetja, vključno z njegovimi oddelki, opremo, ki jo ima, stanje financ in oddelek za trženje. Skupaj s splošno analizo je treba ugotoviti, kakšen je konkurenčni položaj vašega podjetja, ali njegov položaj ustreza razvojni strategiji in izbranim ciljem.
5. korak
Primerjajte svoje podjetje z glavnimi konkurenti glede glavnih dejavnikov uspešnega razvoja. To vam bo pomagalo prepoznati vse prednosti in slabosti podjetja. Podrobneje analizirajte naslednje kazalnike: trženje podjetja, finančne zmožnosti, sistem proizvodnje in upravljanja.
6. korak
Vzpostavite povezave, ki opredeljujejo interakcijo med obravnavanimi strankami podjetja. Za to uporabite posebno matriko SWOT analize. Upoštevajte vse vrste seznanjenih kombinacij in izpostavite glavne, ki jih bo treba upoštevati pri nadaljnjem oblikovanju strategije vedenja vašega podjetja.
7. korak
Razviti strateški akcijski načrt. V njem določite, kaj je treba storiti, da izkoristite vse priložnosti in prednosti podjetja. Navedite, kako lahko izboljšate učinkovitost, ki je nižja od konkurenčne. Upoštevajte tudi, kako lahko med izvajanjem strategije zmanjšate potencialne grožnje.
