Faza utemeljitve projekta je zelo pomembna. Med njim lahko prepoznate in, če je mogoče, popravite tiste trenutke, ki lahko v prihodnosti vodijo do neuspeha. Bodite pozorni na zgodnji začetek in dosegli boste boljše rezultate.
Navodila
Korak 1
Opredelite cilje in cilje utemeljitve projekta. Odgovoriti morate na glavno vprašanje: ali potrebujete projekt. Glede na to, kako dobro izdelate idejo in sporočite koristi, ki jih lahko prinese novo podjetje, bo sprejeta odločitev, da projekt sprejmete ali zavrnete.
2. korak
Opišite bistvo projekta. Povejte nam, kaj natančno načrtujemo in katere cilje zasledujemo. Pojasnite, kako se je pojavila potreba po novem podjetju in zakaj je bila izbrana prav ta pot.
3. korak
Bralcu ali poslušalcu sporočite glavne ideje in načine, na katere bo dosežen rezultat. Pomirite ga, da so izbrane metode v tem primeru najučinkovitejše.
4. korak
Povejte nam, koliko zaposlenih bo potrebno za izvedbo vašega projekta in kakšne kvalifikacije naj bodo. Navedite razloge, da bi morala biti delovna sila takšna. Podrobno opišite funkcije vsakega člana ekipe. Če imate kandidata, sporočite njihova imena in priimke. Poleg tega bi morali panelisti ali vaše vodstvo vedeti, kako bo sodelovanje v projektu vplivalo na glavno delo teh zaposlenih.
5. korak
Vzpostavite zaporedje ukrepov in navedite časovnico za projekt. Jasno naštejte glavne faze njegovega izvajanja. Nato pojdite na podrobnosti na vsaki stopnji. Med dejanji bi moral obstajati logičen odnos, tako da bi bilo jasno, zakaj en element sledi drugemu. Izgovorite resnične pogoje, če je to problematično, ne navajajte samo najkrajšega možnega datuma za projekt, bolje je navesti najdaljši rok. Pojasnite, kateri dejavniki lahko vplivajo na čas, potreben za dokončanje naloge.
6. korak
Navedite izračun materialnih virov, ki bodo vključeni v projekt. Pokažite, iz česa je sestavljena posamezna postavka stroškov. Pred predstavitvijo znova preštejte vse. Ne pozabite, da lahko, če napačno izračunate ali zgrešite pomemben članek, zamegli celoten vtis o preostalih razlogih in privede do opustitve projekta.
