Univerzalne smernice, ustvarjene za upravljanje podrejenih, ne delujejo vedno. Vse je odvisno od moralnih vrednot in posameznih karakternih lastnosti obeh strani. Kljub temu delodajalec ostaja vodja, zaposleni pa podrejeni.
Navodila
Korak 1
Naj se vaši zaposleni počutijo kot del večje ekipe. Navdihnite jih s svojimi idejami. Vsak od njih mora razumeti, da njegovo delo prinaša resnične koristi in je dragocen okvir, ne pa zobnik v mehanizmu, s katerim se zlahka odreče. Če ste najeli mladega uslužbenca, se pred pritožbo spomnite, kako ste nekoč sami začeli svojo pot.
2. korak
Ustvarite tehnično opremljena delovna mesta za zaposlene. Pomanjkanje računalnikov ali zasebnih pisarn lahko negativno vpliva na produktivnost. Ne zanemarjajte idej svojih zaposlenih, vseeno je, ali vas bodo vodili ali ne, poslušajte mnenja tistih, ki promovirajo vaše podjetje. Morda vam bodo sami povedali, kako najti način za izboljšanje učinkovitosti dela.
3. korak
Nagradite svoje zaposlene z osebnimi in timskimi bonusi. Pohvalite, če vidite prizadevnost in pozitivne rezultate. Ne pozabite, da je prijazna beseda prijetna tudi za mačko, ne za podrejenega. Pazite na splošno ekipno vzdušje, ne dovolite, da konflikti motijo potek podjetja ali zaustavijo napredek. Vse sporne situacije rešite na civiliziran način.
4. korak
Ne pozabite, da se ljudje ponavadi spominjajo in govorijo drugim o negativnih stvareh. Če je na primer nekomu v kavarni všeč pica, bo o njej povedal polovici prijateljev in sorodnikov, če pa mu ni bila všeč, bo zanjo izvedelo čim več ljudi. Govorice, pomešane z izmišljenimi zgodbami, lahko resno škodijo stanju vašega podjetja.
5. korak
Bodite vodja, ne diktator. Če želite od zaposlenih ustrezen odnos do dela, bodite zahtevni do sebe. Na svojem primeru pokažite, kaj želite od njih. Naj vas ljudje spoštujejo in se ne bojijo. Ne dovolite si kršenja etičnih standardov. Upoštevajte citat iz knjige Akcijska motivacija Klausa Kobiella: »99% vseh zaposlenih želi dobro opravljati svoje delo. Kako to počnejo, je odvisno od tega, za koga delajo."
