Način plačila po delih je pomemben element, ki opravlja ne samo reproduktivno, ampak tudi spodbudno funkcijo. Ta vrsta plačila motivira zaposlene, da dosegajo boljše rezultate pri delu.
Tradicionalno obstajata dve obliki plačila: delno in časovno. Plače po kosih se uporabljajo, kadar je treba upoštevati kvantitativne kazalnike rezultata dela. Ta obrazec uporabljajo organizacije, ki lahko te kazalnike jasno zabeležijo.
Znesek zaslužka v primeru kosovnega plačila se izplača na enoto proizvodnje ali opravljenega dela po kosovnih stopnjah. Cene se izračunajo na podlagi tarifne stopnje, ki je sestavljena iz kategorije te vrste dela in uveljavljenih proizvodnih stopenj, tj. čas.
Kopične oblike plačila
1) Neposredne plače po delih. Plače se izračunajo na podlagi tarifnih stopenj na enoto delanega časa in časa, določenega s proizvodnimi stopnjami. Količinske cene se določijo tako, da se tarifna stopnja deli s stopnjo proizvodnje.
2) Posredne plače. Zaslužek se izračuna glede na proizvodnjo glavnega delovnega osebja za količino izdelkov ali količino opravljenega dela v podjetju. Takšne plače praviloma izplačujejo zaposlenim v storitvenih kmetijah in pomožnih dejavnostih.
3) Plače v obliki delčkov. Poleg zaslužka po neposrednih kosovnih cenah se za doseganje določenih kvalitativnih in kvantitativnih kazalnikov dodatno zaračunajo še bonusi.
4) Delno progresivne plače. Glavno delo se plača po neposrednih kosih, pri delu, ki presega normo, pa po višjih cenah.
5) Pavšalne plače. Cene so določene za celoten obseg dela in ne za posamezne ukrepe in operacije. Na primer, s takšnim sistemom prejemkov delavec prejme bonus za skrajšanje časa, potrebnega za dokončanje dela.
Prednosti in slabosti plač na kos
Prednost delne oblike prejemkov je v tem, da ima delavec resnično možnost povečati svoj zaslužek s povečanjem produktivnosti dela ali opravljanjem več dela. V tem primeru je uporabnost zaposlenega v celoti odvisna od njegovih sposobnosti in želja.
Toda kljub svoji privlačnosti ima plačilna oblika plačila svoje pomanjkljivosti. Torej delodajalec morda ne bo upošteval dejavnikov, kot so bolezen, okvara opreme, vremenske razmere. Pomanjkljivost delodajalca je lahko ta, da lahko zaposleni pri lovu na količino pozabijo na kakovost.
