Učinkovito delovanje podjetja v tržnem gospodarstvu je mogoče doseči le v primeru stalnega nadzora nad količino in kakovostjo izdelkov. Analizo uspešnosti proizvodnje in prodaje izdelkov je treba opraviti vsak mesec, četrtletje, šest mesecev in leto.
Potrebno
načrt proizvodnje ali poslovni načrt
Navodila
Korak 1
Določite cilje napovedi za proizvodnjo in prodajo izdelkov. Načrtovani kazalniki za glavno paleto izdelkov morajo biti vzeti iz podatkov, navedenih v strateškem poslovnem načrtu ali proizvodnem načrtu podjetja. Proizvodni načrt se običajno pripravi na začetku poročevalnega obdobja, odobri pa ga vodja podjetja. Načrt proizvodnje ne sme vključevati le napovednih kazalnikov za to obdobje, temveč tudi potrebo po finančnih virih za dosego teh kazalnikov.
2. korak
Določite skupni dejanski obseg proizvodnje, pripisan izvedbi načrta za poročevalno obdobje. Za to je treba upoštevati podatke o bruto proizvodnji podjetja, torej za vse proizvedene in prodane končne izdelke, vključno z nedokončano proizvodnjo, pa tudi delo, ki ga opravlja podjetje. Za zanesljivo oceno izpolnjevanja proizvodnega načrta je treba analizirati odstotek izpolnitve načrta za glavne izdelke in za nedokončana dela.
3. korak
Izračunajte odstotek izpolnitve načrta za glavno paleto izdelkov, pa tudi za nedokončana dela. Kazalnik izpolnjevanja načrta se v tem primeru izračuna kot razmerje med celotnim dejanskim obsegom proizvodnje, pripisanim izpolnitvi načrta, in skupno načrtovano proizvodnjo izdelkov, navedeno v poslovnem načrtu ali proizvodnem načrtu podjetja. Stopnja izpolnjevanja načrta je izražena v odstotkih.
4. korak
Analizirajte pridobljene podatke o odstotku načrta in jih primerjajte s podatki za preteklo poročevalno obdobje. Kot rezultat takšne analize je mogoče ugotoviti stopnjo povečanja stopnje izvajanja načrta v tem poročevalnem obdobju v primerjavi s preteklostjo. Če je stopnja rasti negativna, je treba ugotoviti razloge, ki negativno vplivajo na izvajanje načrta, pa tudi razviti posebne ukrepe za izboljšanje poslovanja podjetja.
