V poslovnem življenju se nenehno pojavljajo situacije, ko morate ljudi predstaviti drug drugemu. Takšno vprašanje se lahko pojavi zlasti pred vodjo kadrovske službe ali višjim vodjem, ko mora ekipi predstaviti novega vodjo oddelka. Poslovna komunikacija med ekipo in vodjo, ki bo sledila tej predstavitvi, ne sme biti anonimna. To ustvarja nezdravo hrup in nepotrebne govorice.
Navodila
Korak 1
Postopek srečanja z menedžerjem in ekipo je vključen v področje poslovnega bontona, zato ga urejajo njegova pravila. Delovali boste kot posrednik, tretja oseba, uradnik in dobro poznan obema stranema. Začnite predstavljati upravitelja z navedbo njegovega statusa, priimka, imena in zaimka.
2. korak
Opišite njegovo zgodovino dela, začenši z visokošolskim zavodom, ki ga je končal. Povejte nam, kako je začel svojo kariero, v katerih podjetjih in na katerih položajih je delal. Opišite naloge in projekte, pri katerih je delal, če obstajajo znanstvene ali praktične publikacije, nam o njih.
3. korak
Ekipa je pravzaprav druga družina, zato ne škodi, če nam vodja ekipe, s katero bo sodeloval, pove o svojem zakonskem stanu, kaj počne njegov zakonec, ali obstajajo otroci. Seveda je treba vse to navesti zelo na kratko in na splošno.
4. korak
Postopek za uvedbo vodje naj vključuje tudi njegovo poznavanje ekipe, s katero bo sodeloval. Pri tem morate upoštevati spol, starost, prestiž in avtoriteto vsakega od tistih, ki jih boste zastopali. Začnite s tistimi, ki igrajo ključne vloge v oddelku, in tistimi, ki imajo že dolgo uveljavljeno verodostojnost in spoštovanje.
5. korak
Če je ekipa dovolj velika, je lahko nastop omejen na določene osebe. Dovolj je, da imenujemo in predstavimo glavi 5-6 ljudi, saj se bo tako ali tako komaj spomnil vseh članov ekipe. Brezhibno mu predstavite tiste, ki bodo njegovi namestniki ali pomočniki.
6. korak
Spoznavanje vodje z ekipo dopolnite z željo po skupnem plodnem delu. Takšna predstavitev bo olajšala postopek privajanja in postavila ekipo v poslovno razpoloženje.
