Leta 1941 je ameriški tržnik Alex Osborne pripravil metodo možganske nevihte za hitro iskanje idej. Kasneje se je začel uporabljati ne le v oglaševanju, temveč tudi v izobraževanju in na področjih, kjer je potrebna ustvarjalna dejavnost. Običajno možganska nevihta vključuje tri faze. Spoznajmo jih.
Oblikovanje problema
Za začetek morate zbrati ekipo in jo razdeliti v dve skupini: ustvarjalci in kritiki (ali komisija). Izbor udeležencev je v veliki meri odvisen od posebnosti problema. Slednje bi moralo biti postavljeno jasno in bi moralo predstavljati eno vprašanje in ne nabora sorodnih vprašanj. Če je na dnevnem redu srečanja več težav, potem jih je bolj smotrno rešiti glede na njihovo zahtevnost ali pomembnost.
Ustvarjanje idej
To je ustvarjalna stopnja, v kateri poteka rešitev vprašanja / problema. Zelo pomembno je ustvariti prosto ozračje, uporabiti metodo toka zavesti. Bolje je, da izberete eno osebo, ki bo zapisala vse predlagane možnosti brez omejitev, tudi najbolj absurdne. V tem primeru lahko ideje skupno kombiniramo, "zategujemo", izboljšujemo.
Vrednotenje in izbira
Enako pomembna stopnja, ki povzema vse prejšnje korake. Zdaj je treba podatke posredovati kritikom. Analizirajo vse ideje, izločijo nepotrebne in ocenijo zanimive in učinkovite. Rezultat te stopnje je v veliki meri odvisen od skladnosti dela članov skupine, ene same usmeritve njihovega razmišljanja.
- Pri pametnih mislih je pravilneje vključevati zaposlene z različnih položajev in stopenj. V tem primeru je ustvarjanje idej najbolje narediti v naraščajočem vrstnem redu. Tako se bomo izognili psihološkemu učinku - "dogovoru z oblastmi".
- Pogosto se na koncu možganske nevihte dve možnosti za reševanje problema izkažeta na ravnovesju. Zadnja beseda na tej stopnji ima vodja / vodja podjetja. Ker zaradi interesa strank običajno nima smisla glasovati.
