Komunikacija z nadrejenimi je pogosto psihološki stres. Poleg tega, ko se pojavi situacija, v kateri morate direktorju nasprotovati. Izrazite na primer svoje nestrinjanje z idejo ali novim urnikom dela. Toda včasih je to preprosto treba storiti. Hkrati je zelo pomembno, da "začutimo trenutek".
Navodila
Korak 1
Najprej se ne bojte prepirati z režiserjem. Tudi on je človek, tako kot vi, in se lahko moti. Ne pozabite, da šefi ne spoštujejo negotovih podrejenih, ki ne znajo izraziti svojega mnenja. Seveda to ne pomeni, da morate iz kakršnega koli razloga začeti prepir.
2. korak
A ne pozabite, da če je situacija napeta, je šef očitno nenavaden in ni nagnjen k konstruktivnemu dialogu, potem je najbolje, da poslušate njegovo mnenje, ga upoštevate in upoštevate v prihodnosti, tudi pri pripravi vaših ugovorov.
3. korak
V prihodnjih dneh poskusite izbrati ustreznejši trenutek in nato izrazite svoje stališče. Če pa je treba težavo rešiti takoj, morate v vsakem primeru spregovoriti.
4. korak
Ne pozabite, da ne boste ugovarjali, če vašega mnenja ne podpirajo nobeni argumenti. Pred pogovorom s šefom morate imeti dovolj argumentov. Bodite jasni, s čim se ne strinjate, in obvezno predlagajte, kaj se vam zdi najboljše. Lahko napišete okvirne orise pogovora. Tudi poslovni bonton zahteva, da ne govorite preveč, zato se potrudite, da se ne oddaljite preveč od glavne teme. Biti morate čim bolj konstruktivni.
5. korak
Poskusite zadržati svoja čustva. V napeti situaciji si zapomnite pravilo štetja do deset. Vaš govor mora biti samozavesten. Uporabljajte manj kretenj in ne zvišajte tona. Nikoli ne prekinjajte režiserja, tudi če se v bistvu ne strinjate s tem, kar pravi.
6. korak
Naj bodo ti pogovori iz oči v oči. Prosite, da se dogovorite za osebno srečanje z vami. V nobenem primeru ne vrivajte sami v pisarno in ne začenjajte prepirov v prisotnosti preostale ekipe.
7. korak
Poudarite, da delujete v najboljšem interesu podjetja. To poudarite v pogovoru. Poskusite prepričati režiserja, da vaši ugovori niso neutemeljeni. Toda bodite pripravljeni na zavrnitev.
8. korak
Upoštevajte tudi osebne lastnosti vašega vodje. Če se direktor boleče odzove na kakršen koli "ne" ali jih sploh ne sprejme, spremenite svojo taktiko. Zavzemite se za svoj govor ne v obliki ugovora, ampak v obliki predlogov ob določeni priložnosti. Pogovor vodite pozitivno.
9. korak
Če vidite, da vaše ideje pri šefih ne najdejo odziva, vendar ste prepričani v njihovo pravilnost, se k temu vrnite nekoliko pozneje, ko se situacija spremeni ali postane nekoliko jasnejša, in navedite dodatne argumente.
