Značilnosti se pogosto zahtevajo v različnih institucijah (šole, univerze, sodišča itd.). Toda včasih lahko potencialni delodajalec od osebe zahteva karakterizacijo. Praviloma ga sestavi vodja podjetja ali organizacije, katerega osebje je zaposleni. Toda včasih vodstvo, ki se sklicuje na pomanjkanje časa, prosi osebo, naj jo naredi sama.
Navodila
Korak 1
Značilnost je uradni dokument. Zato, ko ste si ga sami pripravili, ga odnesite v odobritev. Navsezadnje zahteva njegov podpis in pečat. Včasih preprosto ni nikogar, ki bi sestavil značilnost, na primer, če ste sami vodja majhnega podjetja ali samostojni podjetnik posameznik.
2. korak
Pri pripravi značilnosti se morate zavedati, da vključuje več delov. V naslovu dokumenta morate navesti priimek, ime, patronymic of the worker, pa tudi funkcijo in ime organizacije - delodajalca.
3. korak
Drugi del značilnosti so osebni podatki. Tukaj morate navesti datum in kraj rojstva, dokončane izobraževalne ustanove. Če jih je več, vendar jih je treba našteti z navedbo posebnosti, imena ustanove, leta diplome. Upoštevajte prisotnost akademskih diplom in "rdečih" diplom. V istem oddelku lahko navedete zakonski stan, število otrok, prisotnost vojaške službe.
4. korak
Naslednji del je najpomembnejši. Vključuje opis delovnih nalog in osebnih lastnosti. Zato obvezno navedite vse zaposlene v organizaciji, pa tudi prejšnja delovna mesta, položaje in delovne naloge. Navedite, katere strokovne tečaje in seminarje ste se udeležili.
5. korak
Pri opisovanju osebnih lastnosti je treba posebno pozornost nameniti profesionalnim: sposobnost dela z ljudmi, sposobnost vodenja in organiziranja ekipe, sposobnost načrtovanja dela, njegove analize itd. Tu lahko navedete tudi poklicne dosežke in spodbude.
6. korak
Karakterizacija mora biti objektivna. Zato je treba poleg pozitivnih lastnosti posvetiti pozornost pomanjkljivostim, seveda ne tako pomembnim. Ne morete zaničevati pisanja značilnosti. Zadeve morate pristojno pristopiti, kajti včasih ima ta dokument odločilno vlogo v življenjskih prelomnicah.
