Za pisanje vrednega projekta je treba vložiti ogromno dela. Prihodnji projekt naj bi vaše podjetje postavil na novo raven, se dotaknil široke ciljne skupine, naredil vašo organizacijo privlačno za sedanje in potencialne partnerje. Za dosego takšnega rezultata morajo projekt odobriti vsi zaposleni, ki bodo odgovorni za njegovo izvedbo. Zaželeno je, da se njihov potencial izkoristi že na ravni njegovega razvoja.
Navodila
Korak 1
Vse se začne z idejo, ki jo je treba razložiti. Za zdaj je treba na kratko orisati njeno bistvo, zakaj je nastala, kakšne spremembe v delu bodo prinesle uresničitev te ideje, kakšne rezultate lahko daje na ravni podjetja, strank, partnerjev. Nato bo začrtala obrise prihodnjega projekta.
2. korak
Naslednji korak je, da svojo formalno idejo podate na presojo vodstvu. Čeprav vodstvo podpira predlagano inovacijo, bi bilo dobro zbrati zaposlene v podjetju in jih predstaviti v splošni razpravi. Tu lahko uporabite metodo možganske nevihte, da zberete več informacij o razvojnih priložnostih in uporabi ideje o projektu, ki se razvija.
3. korak
Po zbiranju potrebnih informacij in podatkov bi morali začeti pripravljati osnutek različice projekta, vendar že s podrobno študijo. Utemeljitev, cilji in cilji, časovni načrt izvajanja, akcijski načrt, odgovorne osebe in izvršitelji, rezultati projektov in proračun - vse na tej stopnji mora biti jasno navedeno.
4. korak
Naslednji korak bo odobritev. Osnutek različice vloge je treba poslati zaposlenim, da razjasni točke v zvezi z njihovimi dejavnostmi. Po tem dodajte dopolnitve in dopolnitve, ki so jih izrazili vaši kolegi, in jih dajte vodji. Ta stopnja pogosto gre skozi več krogov - od vas do šefa in nazaj, kar je normalno. Če želite narediti projekt, ki bo sprejet za delo, morate izoblikovati več kot eno od njegovih možnosti in poiskati najbolj žarek, nit, ki vodi do uspeha.
