Ko šef ne more smiselno voditi ekipe in proizvodnega procesa, se vede zmerno, se brez razloga razdraži, spodbuda za plodno delo pod nadzorom takega vodje izgine.
Glavni tiran
Vredno je najprej ugotoviti, s katerim šefom se zagotovo ne bi smeli ukvarjati in s katerim lahko poskusite najti skupni jezik.
Predstavljajte si - šef nenehno spremlja vaše delo zaradi nezaupanja v zaposlene, ne šteje jih za strokovnjake, meni, da absolutno ne morejo delati samostojno v korist skupnega cilja. Ali pa se med delom pojavijo težave, katerih rešitev zahteva posredovanje šefa in absolutno ne najde časa, da bi se z njimi spopadel. Zaposleni pa niso pooblaščeni za sprejemanje takšnih odločitev. Posledično se zapleti le kopičijo, kršijo se roki, trpi kakovost dela ali se poveča število napak, pojavi se napetost in želja po ločitvi od takega dela, kjer je direktor v podobni meri kapriciozen in ni opaziti pozitivnih tendenc.
To vrsto vodje je mogoče prepoznati v samo nekaj dneh dela. V primeru težav tak direktor z njimi zmede vse zaposlene, vendar verjame, da bo težavo nekako rešil sam. Organizira neskončne razprave o edini težavi, katere cilj je sprejetje edine pravilne, neizpodbitne odločitve. Poskusi uvajanja novosti, ki nikakor niso primerne za določeno podjetje, povzročajo samo zmedo v delovnem toku celotne ekipe. Povečuje svoj prestiž na račun nižje zaposlenih, izgublja se v očeh enakih in izgublja spoštovanje med spremljevalci.
Kako delati pod nadzorom šefa tirana
Kaj pa, če je vodja nagnjen k nagajanju? Kako se postaviti v tako podjetje? Lahko sploh upate, da boste svojo kariero gradili pod vodstvom takega šefa? Morda boste presenečeni, a vseeno - povsem mogoče! Obstaja priložnost za delo, izpolnjevanje vseh njegovih ukazov, podpiranje njegovega trmastega pristopa k administraciji in kar je najpomembnejše, razvoj lastnega razvoja na potreben način ali postopno iskanje službe, ki je bolj primerna za vas.
Vsekakor se ne splača odlašati z odpuščanjem, če ima alkohol moč nad vašim direktorjem in celo zaposleni sodelujejo pri deljenju njegove odvisnosti. Taka ekipa je nasičena z neformalnimi odnosi, oblikujejo se voditelji v zakulisju, ostali zaposleni pa so jim neformalno podrejeni. Se pravi, direktor nima nobene teže v organizaciji, vso njegovo avtoriteto si delijo neuradni nadrejeni. Takšno ekipo bi morali pustiti brez kakršnega koli obotavljanja.
