Učinkovitost vsakega podjetja je odvisna od načrtovanja. Če morate narediti načrt za proizvodnjo izdelkov ali storitev, morate vedeti, kakšna je običajna ura. To je časovni standard, ki odraža delovno intenzivnost določenega proizvodnega postopka. Omeniti velja tudi, da to neposredno vpliva na stroške izdelkov in storitev. Standardno uro lahko izračunate sami.
Navodila
Korak 1
Za izračun bruto števila delovnih ur pomnožite število delavcev, zaposlenih v podjetju, s časom, porabljenim za proizvodnjo zadevnega izdelka, s skupnim trudom. Malo verjetno je, da bo enaka dejansko porabljenim uram, kar bi lahko bila norma. To je razloženo z dejstvom, da se vsaka minuta delovnega časa v proizvodnem procesu uporablja z različno intenzivnostjo.
2. korak
Ne pozabite na odmori za kosilo, počitek. Recimo, da podjetje zaposluje 10 delavcev. Skupni delovni čas na teden je 40 ur. Na dan si vzamejo dva desetminutna odmora. Skupni čas, ki ga je 10 delavcev porabilo za odmore: (10 minut * 2 * 5 delovnih dni) * 10 delavcev = 1000 minut, kar je v urah enako 16, 7.
3. korak
Zdaj lahko izračunate skupni čas, porabljen za proizvodnjo, ob upoštevanju odmorov za počitek: 40 ur * 10 - 16, 7 ur = 383 delovnih ur.
4. korak
Za natančnejše meritve upoštevajte odsotnosti z dela in dneve začasne invalidnosti delavcev. Vse je odvisno od števila praznikov, ki padejo v enem ali drugem letnem času in ne samo od tega. Če vzamemo povprečno vrednost tega kazalnika za leto, je enaka 4%. Zdaj preračunajte standardne ure ob upoštevanju tega kazalnika: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 delovnih ur.
5. korak
Čeprav tega kazalnika v zameno tudi ne bi škodilo razjasniti, saj tudi produktivnost dela, če upoštevamo delovni dan, ni enaka. Tako na začetku delavci porabijo čas za pripravo na delo, proti koncu delovnega dne pa so mnogi že končali delo in odhajajo domov. In orodje, na primer, lahko postane neuporabno, kar bo vplivalo tudi na potek dela. Seveda je nemogoče napovedati, kdaj se bo pokvarila in koliko časa bo vsak delavec porabil za priprave na delo in prihod domov, v povprečju pa takšne izgube znašajo 7% delovnega časa ali več.
6. korak
Če upoštevamo zgoraj navedeno, dobimo naslednjo formulo: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 delovnih ur, ki so dejansko na voljo delavcem.
7. korak
Izračunajte svoje običajne ure. Če je delovna učinkovitost obravnavane delovne skupine 100-odstotna, ne da bi presegla normo, bo število običajnih ur 342. In če je delovna učinkovitost enaka, recimo, 110%, bodo imeli delavci 342 * 1, 10 = 376, 2 standardni uri.
8. korak
Sodeč iz zgornjih informacij lahko vidite, da če skupina 10 delavcev dobi naročilo z ocenjenim časom izvedbe 400 ur, ga bodo dokončali v delovnem tednu. Razmislite o tem, da bi predvideli težavo zaradi neupoštevanja roka. Lahko povečate število delavcev, ki bodo vključeni v to naročilo, ali del tega naročila prenesete na drug oddelek.
